Strona główna » Tips » Porady rekrutera » Kwadratura koła

Data dodania: 09-07-2008, ostatnia modifykacja: 3 lat, 9 miesiecy, 2 tygodni, 2 dni, 13 godzin, 1 minuta temu

Oceń to:

Ocena użytkowników:

Kwadrat

Często podczas rekrutacji pojawia się moment, że rekruter żałuje niemożliwości stworzenia idealnego kandydata z dwóch osób. Od jednej wziąłby kompetencje a od drugiej motywację. Natura ludzka jest taka, że osoby posiadające wystarczające kompetencje, często nie maja odpowiedniej motywacji. W rekrutacji należy ocenić, czy poziom motywacji jest wystarczający, aby nadrobić braki w kompetencjach. Z drugiej strony natura organizacji wymaga jasnej struktury, gdzie brak kompetencji postrzegany jest jako zagrożenie dla funkcjonalności organizacji. Pracodawcy określają wymagania i oczekują ich pełnego pokrycia. Kandydat natomiast poszukuje optymalnego spełnienia swoich ambicji, wierząc w siłę swoich kompetencji i podejmie ryzyko wyzwania na wyrost.

W tym kontekście praca headhuntera przypomina dopasowywanie okręgu do kwadratu. Kwadratem jest profil stanowiska, natomiast okręgiem kandydat. W momencie umieszczenia go w kwadracie zawsze w rogach zostają pewne luki. Kiedy natomiast okręg go pokrywa, kwadrat znika z pola widzenia i staje się nieistotny. Warto pamiętać, że firma także składa się z ogromnej ilości kwadratów.

Te kombinacje geometryczne nie miałyby znaczenia gdyby organizacje nie musiały obsesyjnie wszystkiego mierzyć i ważyć, podczas gdy ludzie są skłonni się rozpływać. Z drugiej strony, gdyby ludzie byli idealnie dopasowani do organizacji nie byłoby wyzwań oraz radości z osiąganych efektów. Nie byłoby również trudów, frustracji i nieporozumień związanych z odnajdywaniem się człowieka w organizacji.

Analizując potencjalną przydatność kandydata możemy narysować kwadrat będący modelem stanowiska. Po lewej stronie rozpoznajemy materiały i informacje potrzebne do pracy (input). Po prawej wynotowujemy to, z czego ma być dana osoba rozliczana (output). Na górze rysujemy strzałki do kluczowych osób, z którymi osoba będzie miała kontakt z racji zajmowania określonego stanowiska. Na dolnym boku notujemy, jakie środki są alokowane do tego stanowiska (budżet, zespół, czas). Taki kwadrat może nam uzmysłowić, że kandydat nie ma wszystkich potrzebnych kompetencji, niemniej jednak to wystarczy, aby go zatrudnić. Organizacje nie poszukują najlepszego kandydata, lecz najbardziej pewnego, czyli tego który równoważy kompetencje i motywację.

dbase error